"Por qué no divulgaré mi TDAH a mis empleados"

El autor, que eligió permanecer en el anonimato, ha sido CEO de varias compañías durante su exitosa carrera.

Durante mis años como CEO de varias compañías médicas estadounidenses y europeas, he aprendido que los empleados no dejan su vida personal en casa. Sus problemas domésticos afectan su trabajo y a veces se extienden durante la jornada laboral. Pueden estar ansiosos por un pariente enfermo, tener una enfermedad propia, un problema de relación o tener dificultades financieras.

Por lo general, confían en un compañero de trabajo cercano, o tal vez lo comparten con Recursos Humanos o su gerente de línea, y la compañía les brinda tiempo libre, un día de trabajo más corto, relajación de tareas u otros medios para apoyar ellos.

¿Qué sucede cuando el CEO tiene problemas personales?

Hace unos 15 años, me diagnosticaron cáncer de tiroides. Es uno de los mejores cánceres, pero aún necesitaba cirugía y radioterapia. También afectó mi metabolismo y capacidad mental, ya que tuve episodios de cansancio extremo y cambios de humor hasta que se estabilizó mi medicación posterior a la cirugía.

No podía ocultarlo, así que les dije a mis empleados, junta directiva y accionistas. Como trabajé para una compañía médica, todos me apoyaron y simpatizaron, y estoy muy agradecido de que me haya recuperado por completo.

Entonces, si todos fueron tan amables conmigo cuando tuve cáncer, ¿por qué no comparto el hecho de que tengo TDAH?

[Las historias de los 5 principales ejecutivos con TDAH]

Oculto un gran elemento de mi TDAH a mis empleados, ya que tengo el lujo de un asistente superorganizado que administra mi tiempo, papeleo y trastorno de la función ejecutiva para minimizar problemas estructurales. Este tipo de apoyo durante mis años escolares podría haber mejorado drásticamente mi terrible desempeño académico.

Con mi tipo de TDAH (tipo de combinación, con un sesgo hacia la falta de atención), me cuesta sentarme en reuniones técnicas o detalladas. Soy errático con los plazos y las evaluaciones, y llevo a cabo todas las reuniones en modo de avance rápido, y rara vez logro permanecer en mi silla durante gran parte de la discusión.

Además, parte de mi comportamiento se descarta como "comportamiento de CEO de tipo A", siempre apurado e impaciente. Sin embargo, a veces me mete en problemas.

Por ejemplo, nunca he pasado los últimos cuatro años en un negocio. Cuando realicé los cambios y la reestructuración necesarios, y los procesos y operaciones Me puse bajo control, me convierto en un problema: tengo demasiada energía y demasiado apetito por cambio. El equipo de gestión me encuentra demasiado intenso o inquieto.

[Descarga gratuita: ¡Sí! Hay personas como usted: las muchas caras del TDAH]

La dificultad es que, sin desafíos constantes para estimularme, vuelvo a ser el "niño difícil al final de la clase". que solo mira por la ventana todo el día ”. Desafortunadamente para mí, tengo una gran vista desde la oficina de mi esquina, así que puedo hacer muchas mirando

No quiero que me despidan de nuevo, ni quiero suprimir los aspectos positivos que trae mi TDAH. Entonces, en lugar de tomar medicamentos, mi médico me remitió a un psicólogo clínico para una serie de sesiones de comportamiento cognitivo.

Me encantó saber en mi primera sesión que el psicólogo trata a muchos empresarios exitosos y CEOs para TDAH. Tienen el mismo desafío: mantener la ventaja que les da el TDAH sin destruir su propia carrera o negocio en el proceso. Ella dice que quiere ayudarme a mantener mis superpoderes mientras uso la TCC para regularlos y canalizarlos para que no se salgan de control.

Hemos encontrado algunas victorias rápidas: aprender a reconocer cuando me estoy volviendo demasiado caótico, distraído o intenso, y aprender a cambiar al modo hiperfocus más deliberadamente. Sé que llevará algún tiempo hacer que estos ajustes sean una costumbre, pero di el primer paso y se siente bien.

[Hyperfocus: a su servicio]

Para responder a mi propia pregunta: no compartiré mi TDAH con los miembros o empleados de mi junta directiva. En resumen, la comprensión de la mayoría de las personas sobre el TDAH entra en conflicto con lo que quieren de un CEO: ser parcial, un defensor del cambio y un tomador de riesgos y un primer jugador. Poco saben que la fuente de todas esas cualidades, en mi caso, es mi TDAH

No me avergüenzo de mi TDAH. La dificultad es que pocas personas realmente entienden la condición. Al decirles, me arriesgo a perder la confianza de la junta, devaluar el precio de nuestras acciones y alejarme de mis empleados. Hasta que el mundo en general comprenda y aprecie lo sorprendente, maravilloso y energizante beneficios que el TDAH aporta al lugar de trabajo, Tengo que guardarme la fuente secreta de los superpoderes de mi CEO.

Actualizado el 16 de agosto de 2017