No hay un "yo" en el trabajo en equipo... y otros principios de profesionalismo

Cuando Hillary se reunió con el resto del equipo editorial, se trataba de Hillary. Hablaba constantemente sobre las ideas de su historia y les daba a los demás pocas oportunidades de hablar. Cuando lo hicieron, Hillary encontró un millón de razones por las cuales sus ideas no funcionarían tan bien como las de ella. Pronto Hillary, quien creía que ella era la miembro más valiosa del equipo, se encontró fuera de la alineación y sin trabajo.

Al igual que muchos con TDAH, Hillary no se dio cuenta de que tener éxito en un equipo requiere una mayor conciencia de los demás. Debe poder escuchar, aportar ideas y proporcionar apoyo a las tareas en función de lo que ha escuchado. Recuerde, no hay un "yo" en el trabajo en equipo.

Administrarse usted mismo y sus propias tareas es bastante difícil cuando tiene TDAH. Las complejidades añadidas de diferentes personalidades y estilos de interacción pueden ser abrumadoras. Pero en estos días, muchas compañías prefieren que las personas trabajen en equipo, porque la productividad excede los resultados de las personas que trabajan solas. Si su empresa valora y requiere trabajo en equipo, aquí hay principios importantes a tener en cuenta.

Piensa en los miembros del equipo y sus sentimientos en lugar de solo la tarea. Si realiza la tarea, pero daña las relaciones, es posible que no tenga éxito en su trabajo.

Pensar fuera de la caja es un aspecto positivo de tener TDAH. Úsalo. Los equipos se basan en las fortalezas individuales de sus miembros. Cada equipo necesita nuevas ideas y nuevas formas de proceder, así como personas para llevar a cabo las tareas.

La gestión energética es crítica. Pruebe y programe reuniones en los momentos óptimos para su nivel de energía y estilo de trabajo. Si es hiperactivo, es posible que desee organizar una reunión entre dos tareas activas. Si se abruma fácilmente con demasiadas palabras y actividades, planee tener reuniones después de un período de silencio.

Involucre a otros en la discusión y escuche con atención. Pregunte más sobre las ideas y opiniones de otras personas antes de compartir las suyas.

Anime a otros. Apoye sus ideas, incluso las ideas que difieren de las suyas. Construir relaciones apoyando a los compañeros de trabajo lo convertirá en un valioso miembro del equipo.

Aprecie sus dones y talentos únicos, así como los de sus compañeros de trabajo. Lidere con sus puntos fuertes y aliente a otros miembros del equipo a hacer lo mismo. Aprecia la diversidad en lugar de lamentar lo que tú u otros no son. No todos están "orientados a los detalles". Tampoco todos son una "persona de ideas".

Actualizado el 24 de abril de 2017