Poner mis fuerzas a trabajar

La semana pasada, olvidé enviar un correo electrónico que un miembro del personal había redactado para mí. Hago listas, pero a veces me desvío y no ejecutes una lista. Hago esto más que la mayoría de la gente.

Si bien nunca he recibido un diagnóstico oficial, soy TDAH no hiperactivo. Tengo 46 años, con dos niños, a los que se les ha diagnosticado TDAH. Soy CEO de una importante organización sin fines de lucro, que implica establecer estrategias, organizar equipos, hablar en público, realizando mercadeo de alto nivel, recaudando dólares y dirigiendo los entresijos de una organización. Soy mejor en algunas de estas tareas que en otras.

Mi perfil cognitivo contiene fortalezas y debilidades, al igual que las de todos. Me encanta el proceso creativo, pero desprecio llenar formularios. Puedo establecer una estrategia coherente y comunicarla a diferentes audiencias, pero me distraigo en las reuniones y cometo pequeños errores mentales que crean grandes problemas. A veces pierdo la noción del tiempo.

Mis puntos fuertes me han puesto en una posición de éxito; mis debilidades han presentado obstáculos importantes en el camino.

[El momento que supe que era TDAH]

Mi autoconcepción ha cambiado con los años. Solía ​​ver mis debilidades como un defecto de carácter que necesitaba ser corregido a través de la perseverancia. No sabía nada del TDAH. En mis 30 años, leí un libro sobre el TDAH en adultos y tuve un "momento aha". Tengo una enfermedad, no es diferente de la presión arterial alta o diabetes. La solución fue tratar la dolencia y llevar una vida "normal".

Hoy en día, no me veo con una enfermedad que deba ser tratada. Soy excelente en las cosas en las que la mayoría de las personas son malas (ser creativas), y soy terrible en las cosas en las que la mayoría de las personas son buenas (programar llamadas de conferencia). Mi perfil, comúnmente conocido como TDAH, se considera una discapacidad solo porque la mayoría de las personas posee un perfil diferente.

Entrenamiento de fuerza en la oficina

La clave de mi crecimiento profesional—Y limitaciones— es que he dedicado mucho más tiempo a ampliar mi TDAH fortalezas que mejorar mis debilidades En la universidad, rutinariamente entregaba trabajos de mala calidad pero publicaba artículos de opinión de alto perfil para el periódico estudiantil. En mi carrera, he seguido mis pasiones, pero en varias ocasiones me he quedado corto en llevar a cabo lo que los poderes tenían en mente. Hoy, paso tiempo desarrollando estrategias y construyendo relaciones —trabajo que me gusta y en el que sobresalgo—, pero dejo casi todas las tareas financieras y operativas a otra persona en mi oficina.

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Aumentar mis fortalezas me hirió al principio de mi carrera, cuando la mayoría de mis empleadores buscaban un trabajador diligente que podría implementar sus planes, no un conceptualizador de alto nivel que tuviera una mejor idea de cuál debería ser el plan. A medida que crecí y pulí algunos de mis bordes más duros, mis habilidades de nivel superior comenzaron a pagar dividendos. Las organizaciones querían una persona con visión estratégica. A medida que seguía creciendo, subí lo suficiente en la cadena alimentaria para tener personas a mi alrededor que pudieran compensar algunas de mis debilidades. Esta estrategia basada en fortalezas, que tiene sus defectos, requiere un alto grado de autoconciencia: debo ser abierto sobre mis puntos débiles con todas las personas con las que trabajo. Reírse de mí mismo ayuda, también.

Cultivando habilidades sobresalientes

Las cosas están empezando a mejorar para personas como yo. La economía de "conexión" postindustrial aún emergente pone una prima en personas muy creativas. Algunas organizaciones ahora saben que dependen de una diversidad de habilidades y perfiles cognitivos. Se dan cuenta de que es mejor tener algunas personas que poseen algunas habilidades sobresalientes, pero que no pueden completar un formulario, que las personas con habilidades decentes, quienes pueden completar un formulario.

Mientras tanto, estoy haciendo lo que estaba destinado a hacer: ser un líder de pensamiento y trabajar con equipos para implementar una visión. Para la mayoría de las personas con las que trabajo, eso es lo suficientemente bueno.

Por lo tanto, al final, creo que trabajar más en mis fortalezas que en mis debilidades fue el mejor enfoque. Algún día el resto de la sociedad puede sentir lo mismo.

Actualizado el 15 de agosto de 2017