¿El TDAH no diagnosticado lo detiene? Obtenga un entrenador de TDAH para ayudar

Pasa todo el tiempo. El padre de una niña que acabo de diagnosticar con TDAH, Tipo desatento, me lleva a un lado y me confiesa que puede tener los mismos desafíos que su hija. También tiene problemas con la función ejecutiva: sus dificultades para organizarse y planificar proyectos han detenido hasta ahora su carrera profesional. Me pregunta si podría reunirse conmigo para discutir qué se puede hacer con respecto a sus problemas de función ejecutiva.

Cuando un padre, a quien llamaré Alex, y yo nos conocimos, él me contó su historia. Alex tenía una maestría y un doctorado. La escuela de medicina había sido más fácil para él que su trabajo actual, porque todo estaba organizado y tenía plazos específicos. Sin embargo, le llevó una eternidad terminar su doctorado. tesis y presentarla. Ahora trabajaba para una gran compañía farmacéutica, con la que había estado durante 12 años. En los últimos tres años, ha sido rechazado dos veces para una promoción.

"He publicado más de 100 artículos en revistas profesionales", me dijo Alex. “Hablo en reuniones nacionales y fui elegido presidente de mi sociedad profesional nacional. Sin embargo, me siguen pasando por alto para una promoción ".

No era solo el título y el reconocimiento lo que era importante para él. Fue el aumento salarial lo que acompañó a la promoción. Se sintió atrapado donde estaba, recibiendo solo un aumento en el costo de vida durante años. Sus tres hijos se estaban haciendo mayores y los gastos familiares aumentaban.

Alex explicó que, cada año cuando se lo consideraba para avanzar en su empresa, la junta de calificaciones profesionales apoyaba la promoción, pero el personal administrativo votó no. Dijeron que nunca entregó sus informes de actividad y gastos con los recibos necesarios. Sus hojas de tiempo tampoco se completaron correctamente. Le preguntaron si podía manejar las tareas organizativas requeridas por un jefe de sección, y preguntó: "Si no puede manejar las responsabilidades de su trabajo actual, ¿cómo podría manejar un trabajo más complejo? ¿trabajo?"

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"Te escuché describir los síntomas de mi hija y me di cuenta de que ella tenía sus problemas con la organización y la planificación del tiempo de mi parte", dijo Alex. ¿Se podía hacer algo para ayudarlo?

Lo puse en contacto con un Entrenador de TDAH quien trabajó en organización con adultos. Ella lo ayudó a establecer gráficos y líneas de tiempo. Trabajaron juntos, utilizando un software de gestión del tiempo, para monitorear lo que había que hacer, cuándo y dónde debía enrutarse. Si no marcó "hecho" de manera oportuna, su computadora, su teléfono inteligente y su entrenador le recordaron que lo hiciera. El entrenador fue a su oficina para ayudarlo a organizar y establecer programas similares para otras tareas. Ella monitoreó su progreso llamándolo todos los días.

Alex vio los beneficios de estos esfuerzos. Pero ya no podía pagar el entrenador. "Ella es genial", dijo, "pero no puedo pagarla". Le conté sobre la Sección 504 del Acta de Americanos con Discapacidades (ADA) Establece que si un individuo está calificado para un trabajo pero tiene una discapacidad que interfiere con las tareas específicas requeridas para para tener éxito en el trabajo, se requiere que el empleador proporcione las adaptaciones necesarias para que el individuo pueda tener éxito.

Acordamos que Alex debe solicitar que la compañía pague sus gastos por el entrenador según la Sección 504 de la ADA. Puedes adivinar cuál fue la respuesta de la empresa: "No. ¿Qué tiene que ver el entrenador con su desempeño laboral? ”Con la ayuda de su entrenador, y con la orientación de un abogado familiarizado con la ley de discapacidad, preparó un documento que presentó a los recursos humanos de su empresa Departamento. Después de considerarlo (tal vez la preocupación de que la compañía podría ser demandada), RR.HH. acordó que la orientación del entrenador era necesaria y cubrió el costo.

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Ahora, con la carga financiera quitada de los hombros de Alex, el entrenador pudo visitar su lugar de trabajo, así como su oficina en casa, para ayudarlo a desarrollar estrategias para abordar sus otros desafíos con la organización y la gestión del tiempo en su carrera. Una vez que se implementaron estos programas y se realizó el trabajo del entrenador, la llamó solo cuando necesitaba consejo o se encontraba con un nuevo problema.

Las estrategias no eran complejas. Cuando se conectaba a su computadora cada mañana, veía una lista de tareas y cronogramas. Antes de irse a dormir todas las noches, revisó su lista de "cosas que se hicieron" y actualizó la lista de "cosas que se deben hacer". Cuando viajaba, todos los trozos de papel se guardaban en una gran carpeta azul. Cuando llegó a casa, ordenó los artículos e hizo su informe de gastos.

Alex está mucho mejor en el trabajo. Como él dice, su trabajo profesional siempre ha sido excelente, pero ahora sus "rutinas diarias" y un seguimiento en papel organizado hicieron feliz al personal administrativo. “Están contentos conmigo. Así que estoy feliz conmigo ”, dijo Alex. Recientemente fue ascendido a jefe de su sección de investigación.

En nuestra última visita, su esposa preguntó si podemos trabajar en su vida en casa el próximo. Él siempre llega tarde. A veces se olvida de recoger a los niños. Todavía deja su ropa, periódicos y platos por toda la casa. No es confiable. Suspiré y dije: "Es hora de llamar al entrenador para la segunda ronda".

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LARRY B. SILVER, M.D., asesor médico principal de ADDitude, es psiquiatra de niños y adolescentes en el área de Washington, D.C. Su trabajo se ha centrado en el impacto de los trastornos neurológicos en la vida de los jóvenes.

Actualizado el 27 de diciembre de 2019